今年以来，宁夏农垦集团积极推进司库体系建设，提升企业现代化管理水平，重点落实资金管控、财务信息化和风险防控三大核心模块管理职能，使司库体系成为企业的资金集约管控、资源协同管理和资本决策支持中心，取得重大阶段性成果。

　　一是资金管控全面集中。已基本实现了农垦集团资金等数据实时监控和统筹调度，对所属子企业银行账户全面可视、资金流动全程可溯、归集资金全部可控。二是信息化水平不断提升。将农垦集团所属37家二级企业的118个账套全面纳入财务管理平台，按照标准化、统一化要求管理，打通久其软件、财务软件及国资在线监管平台接口，实现各类监管报表自动化填报、汇总等功能，解决了数据时效性差、人为填报错误等问题，保证了报表数据的准确性和及时性。三是风险防控不断加强。通过搭建算力中心机房，有效阻止网络攻击，提高信息化平台安全系数，使农垦集团财务信息化管控及服务平台网络安全得到保障。

　　农垦集团将搭建智能财务分析管理系统，建设智能财务报表分析体系、全方位智能驾驶舱，实现业财融合深度分析及财务风险管控。加快推进共享中心数智化建设，搭建全业务全流程共享系统、扩展共享业务范围，实现集团内全业务全流程共享、完善共享平台运营，拓展管控系统，确保建成“智能友好、穿透可视、功能强大、安全可靠”的司库信息系统。（宁夏国资委财务监管处）